Unser Inhouse-Seminar-Angebot - Mit den BPM-Seminaren erfolgreich in der Praxis

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Seminarinhalte:

VOB/B und BGB - rechtssichere Bauverträge und Baudurchführung

Einführung in das Baurecht nach BGB und VOB/B

• Der Bauvertrag nach BGB und VOB/B
• Die VOB/B als AGB
• VOB/B und BGB - Besonderheiten und Aktuelles
• Vertragsgestaltung in der Ausschreibung und Vertragsregeln zum Umgang mit fehlerhaften und unvollständigen Leistungsbeschreibungen

BGB und VOB/B

• Unterschiede in der Vertrags- und Preisanpassung
• Kooperationspflicht nach BGB und VOB/B
  • hinsichtlich der Leistungsinhalte
  • hinsichtlich der Vergütungsanpassung
• Auftraggeber - Anordnungen / Mahnungen / Rügen
• Auftragnehmer - Vergütungs-, Bedenken-, Behinderungsanzeigen
• Wirksame und unwirksame Klauseln im Bauvertrag

Kündigung des Bauvertrages

• durch den AG nach § 8 VOB/B
• durch den AN nach § 9 VOB/B

Vertragsstrafe nach § 11 VOB/B

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Seminarinhalte:

VOB/B — Nachtragsmanagement und Bauzeitverzögerung

Anspruchsgrundlagen

• Anpassung Ausführungsfristen nach §§ 5.1-5.4, §§ 6.2-6.4 VOB/B
• Preisanpassung nach §§ 2.3 bis 2.8 VOB/B
  • Massenmehrungen, Massenminderungen, Geänderte Leistungen, Zusätzliche Leistungen, Entfallene Leistungen, Besonderheiten bei Pauschalverträgen, Stundenlohnarbeiten
• Entschädigung nach § 642 BGB
• Schadensersatz nach § 6.6 VOB/B
• Vertragsstrafe nach § 11 VOB/B

Fallgruppen

• Verspäteter Zuschlag, Unterbrechung, Beschleunigung mit und ohne Anordnung
• Vorunternehmer (fehlende bzw. mangelhafte Leistung)
• Verspätete oder fehlerhafte Planlieferungen
• Mengenmehrungen
• Geänderte oder zusätzliche Leistungen

Bauzeitverzögerungen

• Rechte Auftraggeber (Schadensersatz, Rücktritt, Vertragsstrafe)
• Rechte Auftragnehmer (Mehrvergütung, Bauzeitverlängerung)
• Bedeutung von Bauzeitenplänen und Vertragsterminen
• Arten relevanter Störungen, Störungen erkennen und behandeln
• Wann liegt Bauzeitverzug vor?
• Behinderungsanzeigen/Ansprüche auf Bauzeitverlängerung
  • Zahlungsansprüche aus Verzug, Zahlungsansprüche aus Behinderung

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Seminarinhalte:

VOB/B und BGB — Abnahme, Mängelansprüche und Zahlung

Abnahme § 12 VOB/B

• Rechtliche Grundlagen der Abnahme
• Abnahmepflicht / Abnahmeverweigerung
• Formen der Abnahme (förmlich, fiktiv, konkludent u.a.)
• Wirkungen der Abnahme
• Abnahme des Architektenwerkes

Mängelansprüche § 13 VOB/B

• Rechtliche Grundlagen der Mängelansprüche
• Gewährleistungsfristen
• Beschaffenheitsbegriff und seine rechtliche Ausgestaltung
• Voraussetzungen einer wirksamen Bedenkenanmeldung
• Prüfungs- und Hinweispflicht des Auftragnehmers und ihre Folgen
• Mängelansprüche des Auftraggebers
• Abwehr von Mängelansprüchen
• Haftungsverteilung zwischen verschiedenen Baubeteiligten

Zahlung

• Art und Umfang der Vergütung
• Prüffähigkeit der Akontorechnung
• Prüffähigkeit der Schlussrechnung
• Skontoabzug
• Zahlungsfristen und Verzug

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Seminarinhalte:

VOB/C — Leistungsbeschreibung und Abrechnung

Grundlegende Regeln der VOB/C für die Leistungsbeschreibung

• Grundsätzliche Regeln für Ausschreibungen, sowohl bei öffentlichen als auch bei nichtöffentlichen Bauvorhaben
• Anforderungen an Vertragsbedingungen (Vertragsbestandteile), ZTV und Vorbemerkungen
• Anforderungen an Stoffe, Bauteile und Ausführung
• Vermeidung unnötiger Nachträge durch richtige Beachtung von Nebenleistungen und besonderen Leistungen
• Die wichtigsten Neuerungen der VOB/C 2019

Leistungsbeschreibung mit Leistungsverzeichnis

• Baubeschreibung, Vorbemerkungen und Positionstexte
• Anforderungen an VOB-gerechte Texte
• Problematik bei der Verwendung von Herstellertexten

Aufmaß und Abrechnung

• Die korrekte Mengenermittlung
• Die richtige Anwendung von Abrechnungsregeln

Beispiele und Fragen

• Fehlerhafte und vorbildliche Leistungsbeschreibungen
• Positionstexten aus der Praxis und aus unterschiedlichen Quellen für Positionstexte
• Behandlung spezieller Fragen und Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer

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Seminarinhalte:

Die Seminare der Seminarreihe VOB KOMPAKT

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Seminarinhalte:

Die Vergabe von Planerleistungen

Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Rechtliche Grundlagen

• Allgemeine Grundlagen der Vergabe freiberuflicher Leistungen
• Was sind freiberufliche Leistungen - Abgrenzung zu Dienstleistungen
• Wann ist das Vergaberecht nicht anwendbar
• Vergabe oberhalb / unterhalb der Schwellenwerte / Schwellenwertberechnung
• Formale und inhaltliche Anforderungen an die Vergabe

Anwendungsbereich, Anwendungsgrundsätze

• Vorbereitung und Durchführung von Teilnahmewettbewerben
• Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungsverfahren
• Vorbereitung und Durchführung von Wettbewerben
• Verfahrensarten / Fristen
• Eignungskriterien / Nachforderung von Nachweisen und Erklärungen
• Zuschlagskriterien
• Wertung von Angeboten und Konzepten
• Besonderheiten bei der Vergabe von Architekten- und Ingenieurleistungen
• Rechtsschutz
• Dokumentation

Vorschriften / Besonderheiten bei der Vergabe von Architekten- und Ingenieurleistungen

Fragen und Diskussion

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Seminarinhalte:

EU-Vergabeverfahren - das aktuelle Vergaberecht

Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Überblick und allgemeine Anforderungen

• Grundsätze der Vergabe
• Öffentliche Aufträge, Rahmenvereinbarungen und Wettbewerbe
• Konzessionen
• Schwellenwerte
• Öffentliche Zusammenarbeit
• Bekanntmachungspflichten
• Dokumentationspflichten

Vergabeverfahren und Auftragsausführung

• Verfahrensarten
• Innovationspartnerschaft
• Leistungsbeschreibung
• Eignung
• Befähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung
• Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
• Technische und berufliche Leistungsfähigkeit
• Einheitliche Europäische Eigenerklärung
• Nachunternehmer und Bietergemeinschaft
• Zwingende und fakultative Ausschlussgründe
• Zuschlagskriterien und deren Gewichtung
• Ausführungsbedingungen
• Auftragsänderungen während der Vertragslaufzeit
• Kündigung von öffentlichen Aufträgen
• Information– und Wartepflicht

Prüfung der Angebote

• Formelle Prüfung (1. Wertungsstufe)
• Prüfung der Eignung der Bieter (2. Wertungsstufe)
• Prüfung der Angemessenheit der Preise (3. Wertungsstufe)
• Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots (4. Wertungsstufe)

Nach der Angebotswertung

• Informationspflichten des Auftraggebers gegenüber den Bietern
• Aufhebung der Ausschreibung: Neuausschreibung oder Verzicht auf die Auftragsvergabe

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Seminarinhalte:

Rechtssicheres Wissen für Bauleiter

Allgemeine Rechte und Pflichten des Bauleiters / Bauüberwachers

• Rechte, Pflichten von Bauleiter/-überwacher, Auftraggeber, -nehmer
• Informationspflichten / Dokumentationspflichten / Bautagebücher
• Überwachungspflichten (Kosten/Zeit)
• Leitungsbefugnisse/Vollmachten
• Verkehrssicherung
• Vertretungsmacht und Haftungsvermeidung

Rechtssicherer Umgang mit Vergütung, Nachträgen und Bauablaufstörungen

• Mehr-/Mindermengen (§2 Nr.3 VOB/B)
• Änderungsanordnung des Auftraggebers (§2 Nr.5 VOB/B)
• Anordnung zusätzlicher Leistungen des Auftraggebers (§2 Nr.6 VOB/B)
• Eigenmacht des Auftragnehmers (§2 Nr.8 VOB/B)
• Formvorschriften — Nachtragsberechnung/Kalkulation/Prüfung
• Stundenlohnarbeiten

Rechtlich sicherer Umgang mit Bauablaufstörungen, Vertragsfristen und Vertragsstrafen

• Ausführungsfristen/Vertragsfristen/Bauzeitenplan
• Behinderung/Unterbrechung/Anzeigepflicht
• Anspruch auf Anpassung der Ausführungsfristen und der Vergütung
• Entschädigung/Schadensersatz bei Verzug
• Vertragsstrafe

Arten und rechtliche Wirkung von Abnahme des Teilwerkes, Werkes, der Bauleistung

• Arten der Abnahme
• Rechtliche Wirkungen der Abnahme
• Verhalten und Umgangsformen nach Fertigstellung

Ansprüche und Pflichten bei Mängel (Gewährleistung) und Verjährung

• Definition Mangel: vereinbarte Beschaffenheit/Verwendungs-eignung / anerkannte Regeln d. Technik als Maßstab
• Anforderung an die Mängelrüge (Symptom)
• Mängelrechte vor und nach der Abnahme (Nachbesserung, Ersatzvornahme/Vorschuss, Rücktritt, Minderung, Schadensersatz)
• Mitwirkung des Auftraggebers
• Verjährung

Anforderungen an Abrechnungen und Sicherheiten

• Abschlagsrechnungen/Schlussrechnung
• Fristen: Fälligkeit/Verzug/vorbehaltlose Annahme der Schlusszahlung
• Anforderungen an die Prüfbarkeit Inhaltliche Richtigkeit, Nachweis-/Belegführung
• Umfang/Inhalt und Umgang mit Vertragserfüllungs- und Gewährleistungssicherheit

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Seminarinhalte:

Bauvorhaben professionell steuern und Baustellen erfolgreich abwickeln

Persönliche, soziale, methodische Kompetenzen (Soft Skills) optimieren — Leistungseffizienz steigern

• Soft Skills eines Bauleiters erkennen und bewerten
• Zeit– und Kostenfresser ergründen und erfolgreich umgehen
• Instrumente zum effektiven Zeit– und Selbstmanagement
• Überlastung — (k)ein Tabuthema — wie reagiere ich richtig

Kernaufgaben der Teamführung

• Führungsstile und welche eignen sich auch in komplexen / hektischen Situationen
• Teamentwicklung — Prozesse betrachten und Maßnahmen definieren
• Einbindung interner / externer Projektbeteiligter

Baustellen führen — auch in schwierigen Projektsituationen

• „Projektmarketing“ — Synergien von der Auftragsvergabe / Baustelleneinrichtung bis zur Abnahme / Baustellenräumung nutzen— 5S Methoden initiieren
• Umfeldanalyse — Einflusskriterien / Risiken erkennen / bewerten / gegensteuern
• Umgang mit technischen / rechtlichen Störungen im Bauablauf: Behinderung — Bedenken — Mangel — Nachträge — Abnahmeverweigerung
• Zielvorgaben — Zielkorrektur — Zielkontrolle von Kosten / Termine / Qualität

Baubesprechungen planen und effizient durchführen

• Negativimage als Zeitverschwender eliminieren
• Besprechungstypen — von Kick Off bis zum Review
• Erfolgreiche Teilnahme an Besprechungen (einzeln oder als Gruppe) / Verhandlungen und deren Durchführung planen und effektiv gestalten
• Vertragsrechtliche Wirkung—wann gelten vom Bauleiter / Projektleiter abweichend vom Vertrag getroffene Vereinbarungen

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Seminarinhalte:

Bau-/Objektüberwachung nach Leistungsphase 8

Grundzüge, Ziel und Inhalt der Bau-/Objektüberwachung

• Die Bau-/Objektüberwachungstätigkeit
• Welche Leistungen sind im Rahmen der Bau-/Objektüberwachung zu erbringen

Umgang mit Mängeln der Bauleistungen

• Korrekte Mängelrügen
• Mängel vor der Abnahme
• Richtige Vorgehensweisen bei Mängeln
• Kündigung wegen Mängeln

Umgang mit Nachträgen

• Prüfung von Nachträgen
• Leistungsänderungsrechte des Bauherrn nach VOB/B und BGB
• Umgang mit Bedenkenhinweisen der Bauunternehmen

Umgang mit Leistungsverzögerungen

• Umgang mit Behinderungsanzeigen
• Behinderung/Unterbrechung/Anzeigepflicht
• Vertragsstrafe
• Kündigungsrechte
• Sicherheiten nach § 650f BGB

Abnahme bzw. Abnahmeverweigerung

Rechnungsprüfung und Kostenermittlung

Haftungsfristen, Haftungsrisiken und Haftungsschnittstellen

• Wie weit reicht die Vollmacht und die Verantwortung des Bau-/Objektüberwachers
• Wer trägt welche Verantwortung für die Beweislast

Anforderungen an eine rechtssichere Dokumentation

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Seminarinhalte:

Gestörter Bauablauf - Ursachen, Folgen, Kosten

Die VOB/B und der Kooperationsgedanke für die Vertragspartner

• Unterschiede zwischen Einheitspreisvertrag/Pauschalpreisvertrag (Detail- oder Funktionalpauschale), Selbstkostenerstattung, Stundenlohn, Bedarfs- und Eventualpositionen
• Widersprüchliche, unvollständige, lückenhafte Leistungsbeschreibungen
• Wirksame und unwirksame "Vollständigkeitsklauseln" zum Ausschluss von Mehrvergütungsansprüchen
• Rechtlicher Sinn der (Ur-)Kalkulation für die Prüfung der Auskömmlichkeit und als Grundlage für die Nachtragsverpreisung / Ermittlung der Entschädigung

Leistungsänderungen in der Baudurchführung - Nachtragsformen bei einem VOB/B Vertrag

• Mehr-/Mindermengen (§ 2 Abs. 3 VOB/B)
• Regelungen zur Bauzeit in der VOB/B
• Änderung des Bauentwurfs (§ 2 Abs. 5 VOB/B)/ Sonderfall: Änderung der zeitlichen Baudurchführung (Bauablaufänderung)
• Zusätzliche Leistungen (§ 2 Abs. 6 VOB/B)
• Eigenmacht des Auftragnehmers (§ 2 Abs. 8 VOB/B)
• Pauschale § 2 Abs. 7 VOB/B

Bauablaufstörungen - Kostenkonsequenz

• Ausführungsfristen/Vertragsfristen/Bauzeitenplan - Beginn / Schnelligkeit / Ende (§ 5 Abs. 1 bis 4 VOB/B)
• Behinderung / Unterbrechung / Fallgruppen, insbesondere Vergabeverzögerung, Vorunternehmerverzug, Planungsverzug etc.
• Anzeigepflicht - Bautagebücher - Dokumentation (§ 6 Abs. 1 VOB/B)
• Pflichten des Auftragnehmers bei Behinderung, § 6 Nr. 3 VOB/B
• Anpassung der Ausführungsfristen § 6 Abs. 2- 4 VOB/B
• Vergütung wegen Bauablaufänderung § 2 Abs. 5 VOB/B bzw. § 242 BGB
• Entschädigung § 642 BGB/Schadensersatz § 6 Abs. 6 VOB/B und Vertragsstrafe § 11 VOB/B
• Nachweisführung der Mehrkosten

Abrechnung und Schlussrechnung / Vergütung

• Abschlagsrechnungen/Schlussrechnung
• Fristen: Fälligkeit/Verzug/vorbehaltlose Annahme der Schlusszahlung
• Anforderungen an die Prüfbarkeit, inhaltliche Richtigkeit
• Umfang/Inhalt und Umgang mit Vertragserfüllungs- und Gewährleistungssicherheit

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Seminarinhalte:

Kosten-, Risiko- und Claimmanagement in Bau-Projekten

Reaktionen auf der Baustelle und Claims (Nachträge)

• Projektrisiken erkennen und analysieren
• Festlegung und Analyse: Darstellung von Bau-Soll () und Vertragsbausoll (Organigramme und Soll-Ablaufzeichnungen vs. Text)
• Strategie: Darstellung vom Bau-Ist (Organigramme und Ist Ablaufzeichnungen vs. Text)
• Risikobewertung durch Prüfung von Verträgen und Vertragskonstellationen

Anspruchsgrundlage und Kalkulationsbasis

• Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B: § 2.3 Mehr-/Mindermassen,§ 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen,§ 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten optimieren

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen
• Projektbezogene Kosten
  (Kostenanzeigen nach VOB, Vergleich zur Urkalkulation, Baustellengemeinkosten, Allgemeine Geschäftskosten, etc.)

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für Nachweise
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation

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Seminarinhalte:

Leistungsabrechnung, Zahlung und Sicherheiten am Bau

Überblick über Inhalte und Aufbau der werkvertragliche Abrechnung nach BGB/VOB/VOL und UStG

• Formalien nach UStG
• Prüffähigkeit/Richtigkeit nach BGB/VOB/VOL und UStG/HGB
• Fälligkeit und Verzug nach BGB/VOB/VOL

Abrechnungsformen

• Einheitspreis, Pauschalpreis
• Stundelohn
• ventual/Alternativ/Variante (Bedarf/Wahl)

Abrechnungszeitpunkt

• Vorausabrechnung/Vorkasse
• Abschläge, Raten, Aconto
• Teilrechnung, Zwischenrechnung, Schlussrechnung

Steuerrechtliche Aspekte

• Vorsteuerabzug § 15 UStG
• Umsatzsteuer am Bau § 13b UStG (reverse charge)
• Freistellungsbescheinigung § 48b EStG

Rechnungsposten und Abzüge im Einzelnen – mit Übung Netto/Brutto-Zuordnung

• Hauptvertragspositionen
Nachträge wegen
• Mengenänderungen
• Bauentwurfsänderungen
• Zusatzleistungen
• Anschlussaufträge/Auftragserweiterungen
• Nachlass/Skonto
• Zurückbehalt wegen Restleistung/Mängel
• Aufrechnung mit Schadensersatz wegen
  • Restleistungen/Mängel/Verzug/Folge- und sonstige Schäden
  • Vertragsstrafe
• Einbehalt von Sicherheit
  • Vertragserfüllung/Gewährleistung: Höhe
  • Austausch-/Ablösungsrecht durch Bürgschaft, Bedeutung der Zug-um-Zug Modalität

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Seminarinhalte:

HOAI 2021 - Praktische Anwendung und Umsetzung

Die aktuelle Rechtsprechung des EuGH und die Neuerungen der HOAI 2021

Wesentliches zur Anwendung der HOAI

• Stellenwert der HOAI
• Grundleistungen und geschuldete Leistungen
• Anforderungen an den Architekten-/Ingenieurvertrag
• Konsequenzen bei Verstößen gegen die HOAI

Anrechenbare Kosten

• Anforderungen an die Ermittlung der anrechenbaren Kosten
• Abgrenzung anrechenbare / nicht anrechenbare Kosten

Honorarzonen

• Vereinbarung einer Honorarzone: ein Irrtum bei der HOAI-Anwendung?
• Art und Zeitpunkt der Ermittlung der richtigen Honorarzone
• Objektlisten und Bewertungsmerkmale
• Honorarzone beim Bauen im Bestand

Honorarvereinbarung

• Honorarsatz, Pauschalhonorar, Zeithonorar
• Teilbeauftragung von Leistungsphasen
• Umbau-/Modernisierungszuschlag

Honorar in besonderen Fällen

• Berücksichtigung von nicht übertragenen Grundleistungen oder Teilleistungen
• Honorierung von Planungsänderungen
• Auftrag für mehrere Objekte

Vom Angebot zur Schlussrechnung

• Grundlagen und Umfang eines Honorarangebots
• Abnahme und prüffähige Honorarschlussrechnung als Fälligkeitsvoraussetzung

Besonderheiten einzelner Leistungsbilder

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Seminarinhalte:

DIN 276 - Kosten und Kostenberechnung im Bauwesen

Was ist neu in der DIN 276 Ausgabe Dezember 2018

• Wichtige Normen in Verbindung mit der Kostenplanung
• DIN 18205 Bedarfsplanung im Bauwesen
• DIN 18960 Nutzungskosten im Hochbau

Grundsätze der Kostenplanung nach DIN 276

• Anforderungen an die Kostenermittlungen
• Besonderheiten beim Bauen im Bestand
• Stufen der Kostenermittlung und ihre Grundlagen
• Kostenkontrolle und Kostensteuerung
• Kostenvorgabe
• Kostengliederung
• Aufbau und Anwendung der Kostengliederung
• Ausführungsorientierte Kostengliederung
• Zuordnung von Kosten zu den Kostengruppen

Anforderungen an die Kostenermittlungen

• Besonderheiten beim Bauen im Bestand
• Stufen der Kostenermittlung und ihre Grundlagen
• Kostenkontrolle und Kostensteuerun
• Kostenvorgabe
• Kostengliederung
• Aufbau und Anwendung der Kostengliederung
• Ausführungsorientierte Kostengliederung
• Zuordnung von Kosten zu den Kostengruppen

Bedeutung der DIN 276 für die Honorarberechnung nach HOAI

• Ermittlung von anrechenbaren Kosten
• Umfang und Wert der mitzuverarbeitenden Bausubstanz

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Seminarinhalte:

HOAI 2021 und die Vergabe von Architekten- und Ingenieurleistungen nach UVgO

Besonderheiten bei der Beschaffung von Planungsleistungen

• Anzuwendende Regelungen (GWB; VgV; UVgO)
• Beschaffung unterhalb der EU-Schwellenwerte nach der UVgO
• Vorsicht bei Fördermitteln!

Vorbereitung des Vergabeverfahrens

• Schätzung des Auftragswerts - auch: was sind "gleichartige Leistungen"?
• Dokumentation
• Aufteilung in Lose
• Festlegung der Vergabeverfahrensart
• Fristenmanagement
• Erstellung der Leistungsbeschreibung
• Zuschlagskriterien unter Beachtung der aktuellen EuGH-Rechtsprechung und dem Wegfall der HOAI-Preisbindung ab 2021

Durchführung des Vergabeverfahrens

• Umgang mit Bewerberfragen und Rügen
• Ausschreibung von Rahmenvereinbarungen
• Durchführung eines Verhandlungsverfahrens

Prüfung und Wertung der Angebote, insbes.

• Formelle Prüfung und Nachforderung
• Prüfung der Eignung
• Präsentation von Referenzprojekten
• Prüfung der Angemessenheit der Angebote
• Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots

Abschluss des Vergabeverfahrens

• Informations- und Stillhaltefrist
• Die Erteilung des Zuschlags
• Die Aufhebung eines Vergabeverfahrens
• Wesentliche Vertragsänderungen

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Seminarinhalte:

Der Architekten- / Ingenieurvertrag - Gestaltung & Abwicklung

Die aktuelle Rechtsprechung des EuGH und die HOAI 2021

• EuGH Urteil vom 04.07.2019
• Neuerungen der HOAI 2021 im Überblick

Anforderungen an und Gestaltung von Architekten-/Ingenieurverträgen

• Akquisition / Konkludenter Vertragsschluss
• Zielfindungsphase
• Vertragsgestaltung abschnittsweise Beauftragung, Stufenvertrag, Vollarchitektur
• Vertragsinhalte

Beendigung des Architektenvertrages

• Erfüllung und Abnahme
• Kündigung und Aufhebungsvertrag
• Verbraucherwiderruf

Fälligkeit des Honoraranspruchs

• Prüffähige Schlussrechnung
• Anspruchsverjährung

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Seminarinhalte:

Projektmanagement INTENSIV in der Bauplanung

Empfohlene Seminardauer: 2 Tage
Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Grundlagen und Einführung

• Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe
• Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung
• Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
• Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
• Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung

Aufgabenbereiche im Überblick

• Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
• Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
• Termine, Kapazitäten, Logistik auf der Baustelle
• Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
• Struktur einer sinnvollen Kommunikation
• Sichere Dokumentation im Bauprojekt

Vertragsmanagement

• Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung
• Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen
• Nachtrags-Controlling – Planung, Kontrolle, Steuerung von Nachträgen

Risikomanagement

• Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick
• Risikomanagement im gesamten Projektverlauf
• Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn
• Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen

Termine – Kapazitäten

• Rechtssichere Methodik der Terminplanung – Netzplantechnik
• Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten
• Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
• Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne
• Umgang mit Bauzeitenplänen

Kosten, Qualität

• Steuerbare und nicht steuerbare Kosten
• Methoden und Instrumente zur Identifikation von Kosten(unter)grenzen
• Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen
• Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität
• Sicherstellung der Qualität
• Umgang mit Restmängeln und Verhinderung von Mängelstaus
• Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt

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Seminarinhalte:

Kommunikation, Konfliktvermeidung und Verhandlung am Bau

Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Kommunikation

• Ausgangslage Baugeschehen – typische Interessen- und Konfliktlagen
• Organisations- und Vertragsformen bei Bauprojekten
  • Akteure – Interessen – Schnittstellen – Verantwortlichkeiten
• Grundlagen der Kommunikation - Wie kann Kommunikation funktionieren?
  • Beteiligte und Rollenverständnis
  • Interessen kennen und verstehen
  • Leitlinien und Kommunikationstechniken: Zuhören – Verstehen – Fragen - Mitteilen

Umgang mit Konflikten

• Struktur, Ursachen und Potenziale von Konflikten erkennen
• Wie können potenzielle Konflikte vermieden, wie können sie als Chance genutzt werden?
• (Eigenes) Konfliktverhalten kennen und entwickeln
• Konstruktiv mit Konflikten umgehen
• „Emotionale Konfliktbegleiter“ Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen und – partnern

Verhandlungsführung

• Verhandlungen vorbereiten und führen (Verhandlungsphasen und -ziele)
• Welche Interessen und Ziele habe ich/ werden verhandelt? – auf welchem Weg wohin?
• „Harvard-Modell“ in Theorie und Praxis
• Interessen, Ziele, Verhandlungspositionen klären
• Vielfalt der Verhandlung: Ansätze, Stil und Führung
• Verhandlungsblockaden und die Kunst der Argumentation

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Seminarinhalte:

Verhandlungsführung am Bau

Empfohlene Seminardauer: 2 Tage.
Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Was wird bei Bauprojekten verhandelt und warum

• Nachträge sind bei Bauverträgen die Regel – kein Bauvorhaben ohne Nachträge und verhandeln
• Anspruchsgrundlagen von Nachträgen und woraus sie entstehen
• Wie bereite ich mich auf eine Nachtragsverhandlung vor?
• Checkliste zur systematischen Vorbereitung
• Unterschiede Sachnachtrag und gestörte Bauabläufe in Verhandlungen

Interessen von AG und AN bei Bauprojekten

• Wann verhandle ich Nachträge sinnvoller Weise?
• Wie kann ich in einer Verhandlung dem AG Zugeständnisse machen, die ich verschmerzen kann?
• Basis „Urkalkulation“ bei der Verhandlung von Sachnachträgen?
• Wie kann ich die Verhandlungsergebnisse meinem Nachunternehmer und/oder meinem Vorgesetzten vertreten?

Grundlagen erfolgreicher Verhandlungsführung

• BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement = die ermittelte beste Alternative zum Verhandlungsziel)

Die Verhandlungsphasen

• Orientierungsphase
• Klärungsphase
• Verhandlungsphase
• Abschlussphase

Die Kerngedanken des "Harvard-Modells" (Methode des sachbezogenen Verhandelns)

• Sach- und Beziehungsebene, Interessen und Bedürfnisse
• Lösungsoptionen, Kriterien der Fairness

Gesprächstechniken und -strategien

• Aktives Zuhören und Ich-Botschaften
• Tit-for-Tat-Strategie
• Argumentieren, Fragetechniken, Kommunikationsmodelle

Während der Verhandlung

• Körpersprache, Rapport, sich durchsetzen, Ruhe bewahren

Schwierige Verhandlungssituationen

• Umgang mit Emotionen, mit Widerstand und Unfairness
• Umgang mit Einwänden, Umgang mit Beleidigungen etc.

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Seminarinhalte:

Projektdokumentation für AG & AN

Empfohlene Seminardauer: 2 Tage
Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Stellenwert und Notwendigkeit von Dokumenten

• Wichtigkeit - Notwendigkeit - Nutzen von Dokumentation
• Arten von Dokumentationsmoglichkeiten
• Dokumente strukturieren - verwalten - archivieren
• Aufbau und Gliederung einer Dokumentenstruktur
• Moglichkeiten der Verwaltung von Dokumenten
• Notwendigkeit der Archivierung

Basiswissen Bauprojekte

• HOAI
  • Aufbau und Gliederung der HOAI 2021
  • Darstellung der Leistungsbilder, Ermittlung der Honorarzone
  • Bewertung der Leistungsphasen und Honorarzonen
• VOB/A und VOB/B - Grundlagen - Umgang Bauabwicklung
• VOB/C - Neuerungen im C-Teil
  • Abgrenzung der Leistungsbereiche sowie Nebenleistungen
  • Anwendung der ATV im LV und Querverbindung zu DIN-Normen
• Leistungsnachweise
  • Hinweise auf Inhalte, Form, Wirkung, vertragsrechtliche Auswirkungen von diversen Leistungsnachweisen
  • Anforderungen an Aufmaß
  • VOL/UVgO - Grundlagen, Anwendung und Unterschied zur VOB/A - Vergabe
  • Unterschiede Einweisung und Unterweisung - Verantwortlichkeit sowie deren Folgen
  • Baustellenausstattung - Grundlagen und Hinweise fur Bauabwicklung

Managementprozesse in der Bauabwicklung

• Leistungsbeschreibung
  • Unterschied Leistungsbeschreibung (Funktionale) zu detaillierten Leistungsverzeichnis
• Aufmas und Abrechnung
  • Vertragsrechtliche Notwendigkeit einer prufbaren Rechnung
• Ausfuhrungsplanung
  • Planungstiefe - Notwendigkeit und Inhalte fur die Ausfuhrung
  • Planaufbau - Gesamtdarstellung und Inhalte
• Bestandsplanung
  • Uberfuhrung von Anderungen in die Bestandsplanung
• Dokumentation des IST-Ablaufes
  • Notwendigkeit der Dokumentation in den Bereichen Vertragsleistung, Bauablaufstorungen, Behinderungen, Bedenken, Baustillstand und Regieleistungen

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Seminarinhalte:

Mit BIM zum Projekterfolg

Die Seminarinhalte / Themenschwerpunkte können nach Ihren Vorgaben verändert und angepasst werden.

Das Datenmodell

• Relationale Verknüpfung von Daten
• Objektorientierte Modellierung und hierarchische Strukturen
• Unterschiedliche Intelligenz von Objekten je nach Programm/Quelle
• Datenspeicherung und -zugriff (Datenbanken)
• Schnittstellen erkennen und auflösen bzw. bedienen

Ablauf des BIM Projektes

• Definition und Abbildung des Bau-Soll
  • 3D Planung (Architektur, Tragwerk, TGA)
  • Termin- und Ressourcenplanung (4D, Bauablaufvisualisierung)
  • Kostenplanung/Kalkulation (5D, Mittelabfluss, zeit- und ortsgebundene Kosten)
• Vergabe und Verträge
  • Leistungsbeschreibung
  • LV-Struktur / Projektstruktur (Objektstruktur)
  • Rechtliche Grundlagen
• Ist-Datenerfassung
  • Baufortschritt
  • Ressourceneinsatz
  • Abrechnung
  • Dokumentation von Mängeln, Änderungen, Bauablaufstörungen, etc.
• Auswertung, Analyse, Steuerung
  • Soll/Ist-Vergleiche (Baufortschritt, Ressourcen, Kosten, ...)
  • Terminplan- und Kostenfortschreibung
• Änderungsmanagement
  • Anforderungen an die Datenpflege
  • Aufgaben des BIM-Managers

Vorstellung und Erläuterung von erforderlichen Werkzeugen und Funktionen Nutzen und Aufwand

• Mehraufwand bei der Planung
• Höhere Kosten-, Mengen- und Terminsicherheit
• Teambildung, Zusammenarbeit und Kommunikation